Он был 17-ю независимыми практиками различных методик и подходов к организации процессов разработки программного обеспечения, именующих себя «Agile Alliance»5. Каждый практиковал какую-либо альтернативу тяжеловесным (традиционным) процессам, основанным на культе документации и бюрократизации. Agile — группа методологий гибкого управления проектами. Гибкость означает, что команда готова менять цель, задачи и приоритеты проекта в процессе работы над ним. Хотя Agile изначально был разработан для индустрии программного обеспечения, его принципы можно адаптировать и для других областей. Например, маркетинговые команды могут использовать Agile для быстрого создания и тестирования новых кампаний, адаптируясь к меняющимся условиям рынка.
Например, гибкие методологии хорошо применять в разработке программного обеспечения, в создании новых продуктов, в маркетинговых проектах и рекламных кампаниях. Сотрудничество с заказчиком важнее согласования условий контракта. Вместо обсуждения условий контракта нужно понять, для чего заказчику нужен продукт и что он хочет от него получить. Важно на протяжении всего проекта встречаться с заказчиком, показывать ему промежуточные версии продукта, получать обратную связь и при необходимости вносить изменения. Чтобы глубже понять применение Agile в реальной жизни, изучите Workflow управления проектами, который предоставляет практическую информацию о внедрении методологий Agile.
Построение Эффективной Команды С Нуля
Если мы будем только заниматься созданием документации, особенно если это будет избыточно, как иногда происходит в крупных компаниях, мы рискуем потерять ресурсы и время, не достигнув в итоге работающего продукта. Обратите внимание, что все эти принципы сформулированы в формате сравнений. На начальном этапе своего развития Agile ассоциировался с конкретными методологиями, такими как Scrum, Kanban или Excessive Programming. Эти методологии предоставляли набор правил и процессов для управления проектами и разработки ПО, соответствующих Agile principle. Создание Agile Manifesto в 2001 году было революционным моментом для всей IT-отрасли.
Однако сама концепция была создана под влиянием разнообразных методологий, каждая из которых внесла свой вклад в формирование ключевых принципов и ценностей гибкой разработки. Важно отметить, что Аджайл не является просто суммой этих методологий, а скорее синтезом лучших практик из разных источников. Рассмотрим каждый подход подробно, чтобы выяснить какое влияние они оказали на формирование Agile-манифеста. Agile-манифест — это руководство по проектной работе, изначально ориентированное на сферу IT. Описывает подход, который помогает командам гибко и эффективно разрабатывать продукты за несколько циклов. Он был задуман как ответ на тяжеловесные, основанные на документации процессы разработки программного обеспечения, которые в то время использовались ежедневно.
Начнем с того, что методы, правила, фреймворки и инструменты, из которых сейчас состоит Agile, не взялись из ниоткуда. По отдельности они были придуманы давно и использовались по кусочкам в разных компаниях и проектах. Инвесторы, разработчики и пользователи должны иметь возможность поддерживать текущий темп бесконечно.
Как говорит Александр Соболев, директор по стратегии и развитию бизнеса МегаФона, лучше всего гибкие методологии показывают себя в продуктовых командах, которые разрабатывают тарифные планы. В них объединили IT–специалистов, продуктологов, бизнес–аналитиков и маркетологов. К тому же они противопоставлялись тяжеловесным подходам, отражали убеждения и ценности самих авторов манифеста. Текст манифеста переведен более чем на 50 языков, и включает в себя four ценности, 12 принципов. Постоянное внимание к техническому совершенству и качеству проектирования повышает гибкость проекта. Наивысшим приоритетом для нас является удовлетворение потребностей заказчика, благодаря регулярной и ранней поставке ценного программного обеспечения.
Хорошие инструменты и процессы тоже важны, но главное — сплочённость команды и способность эффективно общаться и работать друг с другом. Без тесного сотрудничества и взаимопонимания даже лучшие инструменты и практики могут оказаться неэффективными. Стало очевидно, что для управления IT-проектами нужно что-то другое — способ, который позволил бы быстро менять задачи проекта и гибко реагировать на изменения внешней среды. В Agile продукт стараются разработать как можно быстрее — так, чтобы начать им пользоваться почти сразу. При этом команда проекта находится в постоянном контакте с заказчиком. Если вы только начинаете разбираться в проектном менеджменте и его терминологии, прочитайте нашу вводную статью «Что такое управление проектами и как оно работает».
Agile Манифест
- Сегодня принципы Agile применяются не только в разработке программного обеспечения, но и в таких отраслях, как маркетинг, HR и даже государственное управление.
- Манифест Agile был написан всего за два дня, но его влияние на разработку программного обеспечения и другие отрасли ощущается до сих пор.
- Именно поэтому компании, исповедующие его принципы, часто получают конкурентные преимущества.
- Без правильного взаимодействия в команде, вы не сможете достичь качественного результата.
- Каждый практиковал какую-либо альтернативу тяжеловесным (традиционным) процессам, основанным на культе документации и бюрократизации.
Готовность к изменениям важнее следования первоначальному плану. Agile ставит в приоритет командную работу, продуктивное общение, постоянное совершенствование продукта и собственных профессиональных навыков, умение планировать и адаптироваться к нововведениям. Именно поэтому компании, исповедующие его принципы, часто получают конкурентные преимущества. То, что мы перечислили только что, в психологии и педагогике называют Soft Abilities (гибкие навыки), и специалисты уже много лет говорят о важности их развития. В школах с этим как раз часто возникают проблемы — из-за объемных учебных программ, неподходящей обстановки или консерватизма педагогов. Манифест состоит из четырех ценностей и двенадцати принципов.
Но в этот раз вы постоянно собираете информацию, мониторите происходящее вокруг. Вы заходите в разные порты, собираете информацию, адаптируете планы. Это может занять немного больше времени, но вы обладаете большим объемом информации для принятия взвешенного решения. Если вы узнаете о чуме в Великобритании, вы быстро меняете курс и направляетесь в Данию. Теория ограничений дала понимание того, как устранение узких мест может улучшить процесс разработки. Это также внесло вклад в создание практик, направленных на оптимизацию производительности и управление рабочим процессом.
Действительно, если у вас есть команда людей, которые умеют взаимодействовать, они способны построить необходимые процессы и выбрать подходящие инструменты. Однако, если у вас есть только процессы и инструменты, но нет команды, либо команда не умеет взаимодействовать, то весь ваш проект обречен на провал. Без правильного взаимодействия в команде, вы не https://deveducation.com/ сможете достичь качественного результата.
Сколько Ценностей И Принципов В Agile Манифесте?
Их сформулировали эксперты в области информационных технологий в феврале 2001 года. С тех пор существует The Agile Alliance — сообщество, которое развивает и продвигает методологию. Оно продолжает влиять на проекты по разработке программного обеспечения по всему миру, способствуя созданию более качественных продуктов и удовлетворению потребностей клиентов. Это был ответ на ограничения традиционных методологий разработки программного обеспечения, направленный на лучшее удовлетворение быстро меняющихся потребностей пользователей в цифровую agile манифест эпоху. И наоборот, Agile не стоит применять в типовых проектах, где все этапы известны заранее. Если в начале проекта команда может чётко описать его результат и составить план необходимых работ, гибкие методологии не подойдут.
Они стали основой подхода Agile, а заодно — ответом на проблемы традиционных методологий, таких как Waterfall. Гибкие методологии лучше всего подходят для проектов, в которых требуется быстро реагировать на изменения Тестирование по стратегии чёрного ящика и дорабатывать продукт в ходе выполнения. В случаях, когда задачи проекта важно решать последовательно и строго по первоначальному плану, Agile лучше не использовать. Agile — это философия и одновременно группа методологий гибкого управления проектами. Четвертая ценность говорит нам, что “Реакция на изменения должна быть важнее следования первоначальному плану”.
Но мы хотим, чтобы специалисты смотрели на процесс шире. Именно сотрудничество с заказчиком позволяет лучше понять потребности наших реальных пользователей. Исторически часто случалось, что проекты затевались с конкретным списком требований, закрепленных в контракте, и изменение этих требований стоило огромного количества времени и ресурсов.
У многих участников группы Snowbird 17 уже были идеи по поводу того, как открыть новую эру разработки ПО. В начале 2001 года на фоне гор Уосатч в городе Сноуберд, штат Юта, собрались 17 человек, чтобы обсудить будущее разработки программного обеспечения. Участников этой группы объединяло беспокойство по поводу текущего положения дел в отрасли. При этом их не пугало, что все они по-разному представляли оптимальное решение.
